home / veel-gebruikte-modellen
Groeimodel van Greiner
Het groeimodel van Greiner (1972) beschrijft de fasen die groeiende organisaties doormaken. Greiner definieert zes fasen in die ontwikkeling. Wanneer een organisatie in de transitieperiode tussen twee fasen verkeert, gaat dit gepaard met weerstand. Deze weerstand leidt tot een crisis; binnen dit model de crisisperiode genoemd.
Groeimodel van Greiner
Quotes van deelnemers
Referentie 10
"De taakverdeling binnen de directie klopt nu wel en is zonder frustratie doorgevoerd."
Referentie 8
"Op basis van het inzicht uit de Me.scan heb ik een complete carrière- switch gemaakt. Helemaal in mijn element!"
Referentie 3
“The Human Capital is wat bedrijven onderscheidt van hun concurrenten, daar kunnen we nu gericht in investeren”
Wij werken o.a. voor
Van Meer naar Beter kan u onder andere helpen bij:
Advies
Assessments
Balans
Burn-out
Carl Jung
Conflicten
Competenties
DISC
Druk
Drijfveren
Energie
Gedrag
Groei
HRM afdeling
HR professional
Individu
Intuïtief
Kracht
Kwaliteit
Managementstijl
MBTI
Me.Scan
Leidinggeven
Loopbaan
Onderbewustzijn
Ontwikkelen
Ontwikkeltool
Outplacement
Rapport
Persoonlijke groei
Privé
Profiel
Scan
Talent test
Team
Test
Werken
We.Scan
Werkdruk
Werving & Selectie